一、一个项目库”全周期管理。围绕全市2025年工作重点，对进入公共资源交易平台的“挂图作战”等重大项目实行建库管理，确保各个环节紧密衔接、高效推进，项目从进场到出场实现全周期精准掌控和动态跟踪。2025年以来库内已有重大项目标段104个，完成招投标标段96个，总预算超300亿元，项目平均周期缩短30%，为重大项目开工建设跑出“加速度”。
二、推出“两套服务体系”全流程协调。对进入市级交易平台的项目落实“项目管家”，根据项目类别分配服务专员，提供政策咨询、业务指导等服务，2025年累计提供延时服务38次，有效确保项目公告及时发布。对进入省交易平台的项目，组建协调专班对接，在进场登记、招标公告发布、场地安排、开评标等过程中全力协调，川渝（广安）教育协同发展试验基地建设项目、渠江达州－广安航运建设工程（广安段）等3个重大项目12个标段已在省级交易平台顺利完成招投标。
三、落实“三大要素”全方位保障。推动服务前置，指导招标（采购）人做好招标采购各项前期准备工作，允许重大项目“容缺受理”，协调第三方服务机构提供CA代办帮办，系统操作“一对一”指导，重大项目注册审核通过率提高20%。优先保障场地，根据项目进场时间提前预留开评标场地，等待周期平均节省3天；设立重大项目会商室、评审专区服务等，确保重大项目开评标顺利开展。做好标后服务，通过电子档案系统即时生成电子档案供招标（采购）人调取，协助及时处理异议、投诉，主动对接项目二次进场事宜，再次进场间隔时间平均缩短3天。